沙漠掘金显合力 团队协作共成长

为了进一步提升集团各部门之间的团队协作能力，强化凝聚力和执行力，提升对目标的计划管理能力、项目管理能力，将所学理论用于现实工作，进而提升企业整体管理水平，吉元集团于2025年8月21日开展了一期室内拓展培训活动，由集团副总经理张东主讲，集团及所属各单位职能部门中层干部、管理技术人员及火炬计划培养对象等共计40余人参加了此次培训。

此次活动主要是一场以“沙漠掘金” 为主题的室内拓展活动，以 “25 天穿越沙漠挖金并返程” 为核心任务，聚焦团队目标管理、协作与决策能力提升，为参与者带来了一场实战化成长课。

活动以探险家赫定的沙漠掘金传说引入，各团队迅速进入角色：30 分钟内拆解规则、明确 “保命与掘金” 的平衡目标，随后在 10 分钟内完成物资采购 —— 用 1000 元初始资金搭配骆驼 1000 磅负重，选购水、食物、帐篷等必需品，部分团队还通过 “神秘老人” 购买天气情报（每条 100 元，需晚出发 1 天），一场智力与协作的较量即将开启。行程中，每日 “先定路线、后知天气” 的设定充满变数：晴日平稳消耗，高温需多耗水，沙暴可能损耗物资；村庄物资价翻倍、绿洲免费取水却受负重限制，更需灵活应对。角色分工的价值在此凸显：队长统筹决策，否决冒进路线；财务紧盯消耗，预警水粮告急；领驼人规划路径，避开拥堵；信息员整合情报，预判风险。有团队借黑市交易换得紧缺物资，有团队因备帐篷规避沙暴损失，协作与预判成为破局关键。最终，按返回顺序，金子兑换价从首支团队的每磅 100 元依次递减。复盘时，“目标高估返程天数”“信息共享不及时” 等反思，与 “角色协同”“预留应急资源” 等经验形成鲜明对比。这场活动让参与者深刻体会到：团队成功不在单点优势，而在目标共识下的各司其职、风险中的灵活调整。正如大家所言：“沙漠里的协作智慧，正是工作中最珍贵的“黄金”。

通过互动式的拓展培训及各组分享，使大家学习并明白：制定目标时，既要明确核心方向（如“掘金”），更要预判风险（如资源消耗、时间限制），设定合理的优先级，避免 “要么激进冒险，要么畏缩不前” 的极端；分工协作是团队高效的基石、角色互补远胜个人英雄，“没有完美的个人，只有完美的团队”—— 明确分工、各司其职，同时主动补位，才能形成 1+1>2 的合力；资源永远有限，高效管理不仅是 “花在当下”，更是 “备在未来”，为突发状况留有余地，才能在变化中站稳脚跟。