时光行至尾盘，目标达成几何？当此之时，正应以系统性“复盘”检视经营得失，以全局性“校准”锚定未来航向。
2025年11月25-26日，吉元集团隆重召开以“聚力新程，预算启航”为主题的2026年度预算编审大会及达标推演。“聚力”，是要求，更是精神，“新程”，是机遇，更是挑战，“预算启航”，是起点，更是承诺。我们齐聚于此，只为同一个目标：为公司新一年的征程，绘制一幅精准、可靠的资源“导航图”。
本次会议不仅是一次阶段性经营数据的全面梳理，更是一场立足当下、着眼未来的战略推演与执行对齐。公司管理层、各业务单元负责人、职能部门主管及相关管理骨干全员到场，共同就本年度经营成果进行深入复盘，从业务脉络、市场环境、资源配置等多维度展开剖析，为2026年度集团实现更高质量、可持续的发展擘画清晰路径、凝聚战略共识。
会议首阶段聚焦于专业赋能与共识凝聚。为全面提升全员的预算管理认知水平与实务操作能力，进一步强化跨部门协同与战略沟通效率，全体参会人员以集体观看专题视频的形式，系统回顾了付老师主讲的《ROE经营预算》核心课程。随后，由此前外派参训的骨干员工代表，就《浓缩EMBA》课程中的战略框架与管理工具进行了深度复训与实战分享，助力管理团队统一目标、对齐方法。
为切实巩固学习成效、推动知识向能力转化，会议特别设置了“预算管理知识问答”环节。该环节以赛促学、以答促思，现场抢答踊跃、交锋热烈，在激发全员参与热情的同时，也有效检验并深化了团队对关键预算概念与编制逻辑的理解。赋能环节结束后，全体成员立即转入高强度的预算编制工作。参会人员秉持高度负责的态度，以简餐代休憩，持续研讨、反复测算，直至深夜。经过短暂休整，次日全体人员精神抖擞、全情投入为期一天的“26年度预算达标推演”。在推演过程中，各业务与职能单元围绕既定目标，精炼高效、直面问题、坦诚互动，展开深入论证与路径推演，呈现了扎实的数据基础、清晰的业务逻辑与可行的实施方案，获得了领导们的高度认可。征程万里风正劲，重任千钧再扬鞭。本次会议既是对过往经营的一次系统性梳理，更是面向未来的一场集体动员。期待吉元全体同仁在2026年携手并肩，以更坚定的战略定力、更高效的执行协同，共同谱写集团高质量发展的新篇章！
