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在本次述职报告会上，各位中层干部对2021年上半年度的主要工作情况、亮点举措、存在问题及解决对策、下半年度主要工作计划等内容向集团进行汇报，重点对问题与解决对策、下半年主要工作计划进行阐述。

吉元冶金技术总工王佳瑞结合大量数据图表、试验结果，针对主车间炉台上半年的产品质量提升、电耗控制、回收率等工艺问题进行深刻分析和应对调整，对焦耗突增问题找出原因并予以解决，述职报告深刻而又具有指导性，得到了大家的普遍关注和认可。

吉元冶金营销部副部长李鹏结合营销历史数据分析，对营销结构比例进行优化分析，摸索制定新的营销模式，借助上半年国家政策导向，抓住时机，顺利完成实操演练和营销量的合理调整，以上调整不仅规避库存积压风险、还消减了部分对钢厂的依赖性，同时提高了销售单价，提升了整体的营销利润。

集团综合业务管理部副部长王磊针对其分管的文秘、党建、接待、工会、保安等工作进行汇报，特别是结合对华为管理体系的学习和理解，对集团的发展建言献策：“吉元集团发展壮大至今，各单位、部室、岗位涌现出一大批技术能手和管理骨干，但现状真实的告诉我们，集团的后备力量空虚，舵手太多，水手太少，真正干事的少，真正会干事的更少。民营企业的发展，就怕职工安于现状，浑水摸鱼，建议根据实际情况，个别部室增编1-2名职工，淘汰机制，杜绝大锅饭、铁饭碗。

集团高管对各单位、各部门的15名述职干部进行现场打分，人力资源部根据高管的打分现场进行公布排名，并在干部晋升、调整、调资时根据述职打分排名进行联责挂钩。在满满一天的述职报告会结束时，集团总经理莫军红对排名在前的干部予以鼓励，勉励排名靠后的干部要加紧脚步学习，争取在年终的述职中取得好成绩，并对全体干部职工提出工作希望和要求：

1、干工作要“高高山顶立、深深海底行”，在订立目标的时候要以终为始、择高而立、志存高远，在具体落地过程中要扎扎实实、一步一个脚印，将年初确定的目标不折不扣地落实到位。

2、要持续改善，不断向上，深挖自己的潜力，凝聚力更强、靶心更聚焦，对既定目标要奋起而追之、穿墙而过，而不是被墙给弹回来，打倒在地。

3、每位职工要坚持集团的价值观，践行“我是责任者”意识，将“团结、紧张、严肃、活泼”的工作氛围带入到日常的工作中，营造广开言论的环境，虚心接受大家的批评，同时要自我反省，形成风清气正、责任担当的文化氛围。

4、提出集团出现中层“腰部”无力、发力不够现象。鼓励大家尽早“强身健体”，挖掘自我潜能，腹部生力，提高竞争意识，抓好细节管控，多学习、多沟通，助力企业成长，同时也成就自己。